農(nóng)發(fā)集團召開商業(yè)模式座談會

2022-04-08 00:00

為進一步提升各公司商業(yè)運營效率和效益，促進集團高質(zhì)量發(fā)展，4月7日，農(nóng)發(fā)集團召開商業(yè)模式座談會。集團黨委副書記、總經(jīng)理毛利豪出席并講話，集團黨委委員、副總經(jīng)理王其達，副總經(jīng)理魏宏偉參加會議。

會議指出，集團當前的商業(yè)模式普遍存在盈利能力弱、風險多發(fā)的現(xiàn)象，主要是有以下幾方面原因：一是業(yè)務(wù)質(zhì)量和人才隊伍等方面較弱，授信、進口代理等業(yè)務(wù)本身屬性帶有一定風險，同時人才隊伍素質(zhì)和能力無法支撐起當前的業(yè)務(wù)規(guī)模；二是盈利能力弱，有些商業(yè)模式客觀上存在盈利天花板，缺乏模式創(chuàng)新；三是管理水平有待提升，二級公司管理層目前對各自商業(yè)模式的梳理還不夠完善，下一步要針對不同的商業(yè)模式進行更深入的分析研究，另外業(yè)財融合度不夠?qū)е鹿芾頊笠彩侵萍s管理水平提升的重要因素。

毛利豪強調(diào)，各子公司和集團相關(guān)部門應(yīng)扎實做好商業(yè)模式體系化分析工作。首先要對商業(yè)模式進行梳理歸類，區(qū)分盈利的業(yè)務(wù)、承擔功能型企業(yè)角色的業(yè)務(wù)等；其次要著力提升風險管控能力，深入研判商業(yè)模式風險，增強風險識別能力，提高風險管控水平；第三要著力增強商業(yè)模式與人才隊伍和資金支持的匹配度，不斷優(yōu)化人才隊伍建設(shè)，促進商業(yè)模式的健康持續(xù)發(fā)展；第四要對不同商業(yè)模式的收益和風險進行科學(xué)評估，以此進行優(yōu)化改進；第五要通過信息化手段達到精細化管理，努力實現(xiàn)管理規(guī)范化、流程標準化。

會上，各二級公司負責人從模式分類、運營情況、盈利能力、存在困難及風險點和未來計劃等方面對各企業(yè)商業(yè)模式具體情況進行了詳細匯報。集團相關(guān)部門就系統(tǒng)化概括分類、多手段提升風險管控水平、多維度提高風險識別及化解能力等方面進行了交流。

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