浙江黨建網(wǎng)丨省農(nóng)發(fā)集團：做好“五篇文章”提升“三支隊伍”隊伍建設質(zhì)效

2024-08-16 14:39

省農(nóng)發(fā)集團深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，系統(tǒng)謀劃、系統(tǒng)部署、系統(tǒng)推進“三支隊伍”建設工作，以“1+6+N”干部人才隊伍建設體系為路徑，打造“新農(nóng)人”品牌。

做好“頂層設計”文章，樹好“風向標”。落實“四個堅持、八個不”導向，加強頂層設計，不斷健全干部人才選育管用體制機制。印發(fā)《關于全面加強“三支隊伍”建設的實施方案》，以建強“三支隊伍”為核心目標，以“金種子工程”為核心引領，以“1+6+N”干部人才隊伍建設體系為實施路徑，深入實施體制機制創(chuàng)新、平臺產(chǎn)業(yè)賦能、重要人才儲備、技能培育提升、激勵效能倍增、最優(yōu)生態(tài)打造等六大行動，重點實施文化鑄魂固根、干部隊伍儲能、科研人才招引、培訓培養(yǎng)提能、考核激勵促優(yōu)、科技創(chuàng)新培育、成長路徑拓寬、“新農(nóng)人”培育、技能人才強技、勤廉農(nóng)發(fā)鍛造等十大工程，全面建強“新農(nóng)人”隊伍。著力破除干部人才流動、使用、發(fā)揮作用中各種體制機制障礙，及時修訂完善干部人才選拔任用、管理監(jiān)督、激勵約束、關心關愛等10余項制度，全力推進干部隊伍系統(tǒng)性重塑。

做好“源頭儲備”文章，培育“金種子”。堅持分層分級管理原則，建立年輕干部人才庫，動態(tài)掌握人才成長情況。分層次培養(yǎng)儲備“90后”二級公司中層正職年輕干部、“95后”二級公司中層副職年輕干部。動態(tài)保證省農(nóng)發(fā)集團40歲以下中層管理人員、35歲以下二級企業(yè)中層均達15%。多渠道引進儲備干部。加大校園招聘儲備力度，計劃校招人數(shù)超過總招聘數(shù)的40%。加大涉農(nóng)涉糧業(yè)高素質(zhì)技能型員工儲備力度。“一人一策”持續(xù)加大管培生引育力度，2024年招聘管培生同比增長超200%。重視高層次人才招引工作，實施農(nóng)發(fā)“星火計劃”，依托浙江省博士后工作站、生物育種實驗室等高能級平臺賦能創(chuàng)新人才培養(yǎng)，已吸引3名生物育種專業(yè)博士加盟；成立2位院士領銜的育種創(chuàng)新咨詢委員會，柔性引才分作物聘任育種首席專家5名。先后與中國水稻所、中科院地理所等10多家科研機構(gòu)建立合作關系，與浙江大學等高校組建產(chǎn)學研基地7個、校企聯(lián)盟2個，探索“校企合作”培養(yǎng)干部人才新路徑。

做好“培訓實踐”文章，練出“硬本領”。構(gòu)建“七個一”綜合培訓體系。打造一站式農(nóng)發(fā)培訓管理學院、一批分類分層培訓課程、一支內(nèi)訓師隊伍、一批“傳幫帶”導師隊伍、一批“農(nóng)發(fā)工匠”、一批交叉輪崗跟學跟訓實踐、一批基層“墩苗”實踐，形成縱向到底、橫向到邊的干部培養(yǎng)體系。分層次培訓，針對性開展新員工培訓（“種子班”），新提任干部培訓班（“新枝班”），中層管理人員及高潛力員工培訓班（“葉茂班”），二級企業(yè)董事長總經(jīng)理、集團總部部門負責人培訓班（“主干班”）等系列專題班次等重點班次，構(gòu)建覆蓋新員工、年輕骨干、中層干部的多層級內(nèi)訓培養(yǎng)體系。多崗位磨煉，健全“干中學、學中干”培訓機制。常態(tài)化推進優(yōu)青人才交叉輪崗、墩苗歷練，安排優(yōu)秀年輕干部、新提拔干部到收糧倉儲、招商引資、項目建設等一線崗位磨煉，已開展4批次共62人交叉輪崗交流。

做好“最優(yōu)生態(tài)”文章，推動“勇?lián)敗?。深化改革激勵“引航”。持續(xù)推進“三項制度”改革，召開現(xiàn)場推進會，進一步壓實主體責任。長興新農(nóng)都公司入選省國資委“三項制度”改革試點單位。完善不勝任退出及末等調(diào)整機制，累計市場化退出30人。全面開展競爭上崗，各級公司競爭上崗200余人。重點支持市場化程度較高的單位探索實施中長期激勵機制。注重企業(yè)文化“導航”。提煉“種子文化”，弘揚國資國企新風尚，用好“金種子”理論宣講團、“農(nóng)發(fā)工匠”宣講團等，以文化軟實力來增強企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展硬實力?！敖鸱N子”理論宣講品牌入選浙江省國資國企“十大創(chuàng)新品牌”。實施典型培樹“領航”。堅持政治激勵、物質(zhì)激勵、精神激勵相結(jié)合，常態(tài)化開展“兩優(yōu)一先”“農(nóng)發(fā)工匠”等典型選樹宣傳活動，宣傳隊伍建設典型經(jīng)驗、典型人才，使廣大年輕干部學有榜樣、行有示范。抓牢干部監(jiān)督“護航”。堅持嚴管和厚愛相結(jié)合，集團黨委主要領導針對新提拔干部、年輕干部、關鍵崗位干部等三類重點對象開展集體廉政談話。綜合運用談心談話、考察考核等措施從嚴日常監(jiān)管，推動干部“干凈加干事、干事且干凈”。

做好“擔當作為”文章，打造“新農(nóng)人”隊伍品牌。打造“新農(nóng)人”培育基地，拓寬隊伍建設“廣度”。將臨平“田立方”項目、上虞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園項目、富惠種業(yè)育種基地、善農(nóng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植園等多個項目打造成為全省“新農(nóng)人”培育基地，串聯(lián)起“政府—企業(yè)—人才—農(nóng)戶”的“新農(nóng)人”培育鏈條。豐富農(nóng)技推廣工作體系，強化技術(shù)賦能“深度”。依托浙江省春耕備耕送科技下鄉(xiāng)活動、浙江瓜菜新品種大會，展示推介優(yōu)質(zhì)品種。所屬上虞公司未來農(nóng)場已向周邊村落推廣優(yōu)質(zhì)種苗共計5萬株，涉及種植面積約500畝。另一方面“請農(nóng)戶來”，傳授良種良苗良法?！靶罗r(nóng)人”助力“興農(nóng)人”，把握時代發(fā)展“溫度”。糧食集團所屬善農(nóng)公司累計投資所在地周邊鄉(xiāng)村超1億元，探索采取“自營+合作+外包”模式，聯(lián)結(jié)家庭農(nóng)場、種植大戶形成“農(nóng)事服務共富體”，探索打造省級農(nóng)事服務中心。

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