農(nóng)發(fā)要聞丨省農(nóng)發(fā)集團(tuán)召開數(shù)字化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議

2024-11-01 18:00

11月1日，集團(tuán)召開數(shù)字化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，聽取集團(tuán)數(shù)字化新三年行動(dòng)工作進(jìn)展情況，研究部署推進(jìn)“數(shù)字農(nóng)發(fā)”建設(shè)各項(xiàng)工作。集團(tuán)數(shù)字化改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、黨委書記、董事長(zhǎng)吳高平，數(shù)字化改革領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、黨委副書記、總經(jīng)理鄭偉參加會(huì)議并講話，集團(tuán)所屬各二級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司各部（室）負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)數(shù)字化改革領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、黨委委員、副總經(jīng)理傅德榮主持。
吳高平充分肯定了集團(tuán)數(shù)字化改革新三年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施以來(lái)的工作成效。他強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)集團(tuán)新一輪數(shù)字化改革要把握好四個(gè)方面：一是認(rèn)識(shí)要再深化。建設(shè)“數(shù)字農(nóng)發(fā)”是創(chuàng)新農(nóng)發(fā)建設(shè)的核心要素、提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力的重要領(lǐng)域，也是集團(tuán)“十五五”規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有極端重要的戰(zhàn)略地位。二是規(guī)則要再明確。要堅(jiān)持目標(biāo)管理，編制好經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，強(qiáng)化預(yù)算管控，落實(shí)交易規(guī)則，嚴(yán)守工作紀(jì)律，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，利用數(shù)字化系統(tǒng)的剛性強(qiáng)化關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控，通過在線化作業(yè)進(jìn)一步提高管理的透明度、合規(guī)性和可控性。三是系統(tǒng)要全覆蓋。要以財(cái)務(wù)管控要求為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)全面提升財(cái)務(wù)管控能力，“23911”工程系列項(xiàng)目建設(shè)必須堅(jiān)持需求導(dǎo)向，以需求促應(yīng)用，全面貫徹實(shí)施業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)要求，做到全覆蓋無(wú)死角，既要解決效率問題，更要解決效能問題。四是進(jìn)度要再加快。各單位負(fù)責(zé)人要履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各司其職加快協(xié)調(diào)推進(jìn)，加快推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)字化全覆蓋、層級(jí)主體數(shù)字化全穿透，把數(shù)字化改革融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全鏈條，融入到公司治理全領(lǐng)域。
鄭偉指出，抓好集團(tuán)新一輪數(shù)字化改革工作，必須要做到認(rèn)識(shí)再深化、工作再落實(shí)、責(zé)任再?gòu)?qiáng)化。他重點(diǎn)就如何推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化改革核心任務(wù)“23911”工程作出具體部署：一是系統(tǒng)謀劃，明確目標(biāo)。各管理?xiàng)l線要做到橫向到邊、縱向到底，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，既考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，也重視當(dāng)前，從上到下穿透每個(gè)業(yè)務(wù)單元和組織個(gè)體。二是聚焦需求，合力推進(jìn)。要緊貼業(yè)務(wù)需求、重視實(shí)際效用、加快推進(jìn)，2025年7月底前必須完成貿(mào)易系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、OA和檔案系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化、統(tǒng)一門戶、企業(yè)大腦、九大職能管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化等項(xiàng)目建設(shè)，集團(tuán)各部門、各公司既要各司其職，又要通力合作，實(shí)現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化和智能化。三是統(tǒng)籌規(guī)劃，上下貫通。各企業(yè)要在集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)的總體框架內(nèi)，編制好本企業(yè)的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)方案，具體實(shí)施好智慧糧庫(kù)、智慧農(nóng)批市場(chǎng)、數(shù)智農(nóng)都城市廚房綜合體、數(shù)字化新零售、數(shù)字化工廠、智慧投資管理、數(shù)字化生物育種平臺(tái)等數(shù)字化項(xiàng)目。四是注重?cái)?shù)據(jù)，抓好治理。建立完善的數(shù)據(jù)治理體系，加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、處理和分析能力，為決策支持、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、防范風(fēng)險(xiǎn)提供有力支撐。五是要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，強(qiáng)化保障。各成員企業(yè)要落實(shí)“一把手”責(zé)任制，在集團(tuán)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，全力推進(jìn)數(shù)字化工作，要根據(jù)實(shí)際需求合理安排數(shù)字化預(yù)算和投入，要進(jìn)一步夯實(shí)集團(tuán)數(shù)字化改革人才基礎(chǔ)，逐步擴(kuò)充人才隊(duì)伍，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的考核機(jī)制，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
傅德榮就全面貫徹落實(shí)好本次數(shù)字化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議精神提出五點(diǎn)要求：一是要加快進(jìn)度，爭(zhēng)取“多快好省”用兩年時(shí)間完成新一輪數(shù)字化改革管控?cái)?shù)字化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化建設(shè)任務(wù)。二是要確保項(xiàng)目高質(zhì)量實(shí)施，各單位一把手要親自過問并研究推進(jìn)，避免各自為政。三是要強(qiáng)化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，建立財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，筑牢數(shù)據(jù)底座。四是要加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)技術(shù)改造、設(shè)施更新、系統(tǒng)實(shí)施。五是要加強(qiáng)數(shù)字化改革保障，完善管理制度和考核體系。