糧食收購和儲備糧管理

2014年，經(jīng)省政府常務(wù)會議研究決定，由農(nóng)發(fā)集團(tuán)收購整合黑龍江新良糧油集團(tuán)有限公司，委托農(nóng)發(fā)集團(tuán)負(fù)責(zé)30萬噸異地省級儲備糧收儲輪換工作；2023年，經(jīng)農(nóng)發(fā)集團(tuán)協(xié)調(diào)，省糧食物資局同意從全省新增91萬噸儲備糧計(jì)劃（其中省級53萬噸）中劃出20萬噸，由農(nóng)發(fā)集團(tuán)代儲和負(fù)責(zé)包干輪換。完成新糧收儲后，農(nóng)發(fā)集團(tuán)代儲的異地省級儲備糧擴(kuò)大至50萬噸。農(nóng)發(fā)集團(tuán)所屬企業(yè)擁有總倉容170萬噸。

糧食集團(tuán)強(qiáng)化“兩個(gè)安全”底線，儲備管理能力不斷提升。一是抓好收儲輪換，協(xié)調(diào)落實(shí)新增儲備。經(jīng)農(nóng)發(fā)集團(tuán)協(xié)調(diào)，糧食集團(tuán)積極爭取省糧食物資局、省發(fā)改委和省財(cái)政廳支持，省糧食物資局同意從全省新增91萬噸儲備糧計(jì)劃（其中省級53萬噸）中劃出20萬噸，由農(nóng)發(fā)集團(tuán)代儲和負(fù)責(zé)包干輪換。結(jié)合原有30萬噸省級儲備糧，農(nóng)發(fā)集團(tuán)代儲的異地省級儲備糧擴(kuò)大至50萬噸。此外，通過改造現(xiàn)有平房倉和新建新市油脂儲備糧庫項(xiàng)目，爭取并落實(shí)省級儲備大豆指標(biāo)2.5萬噸。二是倉儲管理邁向精益，提升糧食安全保障能力。2023年是糧食集團(tuán)倉儲管理由規(guī)范化向精益化進(jìn)發(fā)的元年，在分析集團(tuán)所屬糧庫、新市油脂公司在倉儲管理方面取得的經(jīng)驗(yàn)及存在的問題后，結(jié)合省級儲備糧監(jiān)督管理辦法等制度規(guī)范，多角度發(fā)力、多維度推進(jìn)，系統(tǒng)性推動倉儲精益管理，綜合管理水平在往年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升。三是堅(jiān)決守住安全底線，完成安全生產(chǎn)目標(biāo)。深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法要求，堅(jiān)持“三管三必須”原則，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力量，持續(xù)推進(jìn)隱患排查整治，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故、安全隱患全管控，有力支撐集團(tuán)更快更好的發(fā)展戰(zhàn)略。四是著力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完善產(chǎn)業(yè)數(shù)字化賦能。糧食集團(tuán)在“數(shù)字儲備”項(xiàng)目、大宗貿(mào)易管理系統(tǒng)業(yè)財(cái)融合兩個(gè)方面持續(xù)發(fā)力，推進(jìn)ERP系統(tǒng)優(yōu)化升級，迭代優(yōu)化“數(shù)字儲備”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與浙江糧倉的實(shí)時(shí)交互，監(jiān)控畫面全面接入、實(shí)時(shí)預(yù)覽，數(shù)據(jù)質(zhì)量明顯提升，系統(tǒng)使用成效逐步顯現(xiàn)。